Казалось бы, что опасного может быть в идее о том, что при функциональном разделении повышается производительность труда. Все мы знаем, что нельзя быть одновременно хорошим поваром и сапожником.
Но если доводить специализацию, как способ организации производства, до предела, то может получиться примерно как в примере, который приведен ниже.
Текст взят с bash.org.ru.
Пока мы используем общепринятые шаблоны поведения или шаблоны принятия решений - нам не избавиться от потерь. Потому что устранив видимые и прочие потери, "данные нам в ощущения", мы тут же переносим в реальность потери, прячущиеся в нашем мышлении.
А от них избавиться сложнее всего.
"На основании чего я решил что следует поступать именно так?"
Комментариев нет:
Отправить комментарий